现在人们都比较关注全球经济危机，家具行业的老总们特别是那些中小企业，却关注企业自身的危机不够：不知各位同仁对企业的经营危机、诚信危机、人才危机、创新危机、质量危机、合作危机、成本危机、计划危机、资源危机、效率危机有什么看法和高招。

我们公司在前几年高速发展的时候就开始考虑到危机的存在,在经营上请了国外的咨询公司来帮公司员工做个合理的规划,  在经营上也找了4A广告做广告规划等   所以在冬天的到来时并不感到寒冷

这个问题都会出现
' z1 I4 e4 u9 Z; L; l* I: r6 u& H' p就像我公司也会出现这样那样的问题- t% F1 k4 c  ^2 q$ ~, X; j
但是老总的意思有问题再解决问题% Y5 B6 u0 B  n- Z6 x- {; o' S
但问题是他没有很好的规划目标
; e' y3 s. I# H& X  Y  m7 G2 v目标经常改动8 @, _3 s( p6 r1 d
搞得我们都无所适从

好企业的老板时时刻刻都在注意危机的来临，每天都是居安思危，加强自己企业内功的修炼。( y0 Z$ Q) u* M+ i  X& E
一但危机来临的时候不会手忙脚乱。

建议此帖置顶，是个好的话题。让更多的人来发表见解，共同学习！

机会只会留给有准备的人，尤其是家具行业的领导人必须要具备居安思危的想法，才不至于会被淘汰，所谓的危机，对某些人来说，不也是最大的机会吗

作为办公家具生产企业，以销定产是最大的现实，所以销售是龙头老大，对销售有一个好的规划，是每一个企业老总都应该时刻考虑的问题
& w4 \- `2 v1 L8 g+ Q销售体系的建立，销售渠道的铺设，销售人员的培训，都关系着销售工作的成功与否
' F8 \7 ]) R% B/ }4 W. f现在的市场，靠零售是会死人的

企业危机随时都会出现，就像楼上所要居安思危，只是现在形垫更严峻，生存更困难，市场生存法则优胜劣汰、不进则退，如果企业老总自己危机意识不够那么没有人能救得了它，就等着被市场所淘汰吧

我囯家具企业大多为家族式企业，整体规模小．缺少与整个国内，国际市场的接轨！

冬天虽冷，只要不屈服，依然能绽放傲人的花朵..
) w  K# w& G, J2 d$ L' d/ J只要挺过冬天，春天就会有很好的梅子吃

楼上所言极是

学习了。

家具企业的经营危机主要体现在以下几个方面：在确定企业产品时，对市场的调研不够深入，对产品生产的技术条件准备不充分，对产品的推广急于求成，产品盲目跟风或根据个人喜好，无长远安排、走一步是一步，不注重生产的过程控制，缺少要求和参照标准及问题预防机制，不能有效的整合和利用自身资源。

引用:

原帖由 设计未来 于 2008-11-2 17:34 发表
1 c& @; l& O) p: ^企业危机随时都会出现，就像楼上所要居安思危，只是现在形垫更严峻，生存更困难，市场生存法则优胜劣汰、不进则退，如果企业老总自己危机意识不够那么没有人能救得了它，就等着被市场所淘汰吧

在危机中走过来的才是强者。经过市场的洗牌，和自身内功的提升，相信危机过后企业能取的好的发展。危机没有到来时要有所准备。希望大家都能取的好的成果。