来学习的。。。很好。。。很强大。。。

我支持全友，我家用的就是全友的。

好帖

分不清楚谁说的是真的,但是感觉全友就像脑白金一样,就广告砸出来的所谓品牌.

其实业内人士都知道个一二，我们不必说好与坏，能够充分认识到发展的好与坏，我们能从他们身上学到多少东西就已经足够了！ 火药味太浓！不喜欢。

讲得实在是太棒了,支持,

树大招风

都听糊涂啦！到底听谁的呀．发展才是硬道理啊，

谁对谁错不重要,在这种说话不负责任的地方争论个啥呢,有本事亮出自己的真实身份和真实依据来!

大家只看到全友危机的一面，可是哪个企业又能够尽善尽美呐，中国所有的企业都有这样或者那样的危机，全友所存在的危机还不足以致命。全友现在不缺知名度，政策不缺，资金更不用说了，10年的发展技术人员，管理、营销人员也都有一定基础，网络扩张在全国无人抗衡，而国内平价板式家具企业能和其抗衡的家具企业几乎没有，销量也都远远的被抛在后面，在这样的大环境下，全友要是倒下那基本只能是因为领头人昏了头。当然现在也迈入一个瓶颈，网络布点也基本完成，单店扩大也几乎到顶，知名度也是在于平价品上，在高端消费领域还无法立足，产品质量只能算中流，但是这未尝不是机会。 所以，危机是有的，但是前景也是有的，大家要抱着一个学习和客观的态度去看待，我离开全友4年，也一直看着全友，当初的离开也是带着这样的疑惑，4年前全友开始搞“全友一百”既全友一百家700平米旗舰店的时候就觉得全友是否是在杀鸡取卵，但是4年后的今天呢··················

被弄晕了，分不清，也许还是糊涂点好

引用:

原帖由 cigar 于 2008-8-19 22:47 发表 回复十三楼、现国内家具业态五彩缤纷、举个“城市之窗”与“福得宝”为例、本是浙江本土品牌、发展也很稳定、但几年前南迁广东、大打深圳广东牌、但五年前不可一世的“福得宝”日落夕下、江郎财尽、市场份额大幅缩水 ...

04年我在城市之窗做过品质主管，其实城市之窗的家具做得实在不敢恭维，只能算是低档的板式家具，只是会包装、造势。当时号称12345厂，实际情况是：一个五金车间，一个仓库，一个分车间都算成一个厂。我都觉得好笑，不知现现怎么样了。

中国的家具企业其实最大的问题就是缺少-成功的管理体制

发展才是硬道理!我支持!!!

企业赢利就是硬道理，规模只是经济指标啊！如果过10年全友还在，门店规模还在2000个左右，才是真正的狠！

做为川派家具的领军企业,达到几千家店,这样大的规摸.在广东也很少见,除了皇朝,大富豪,联邦,台升,等等一些企业,也算得上是老大级别了,但是,我搞不懂?为什么有争议,为什么会是全国家具人都对全友有误解呢?为什么声名日下?例如:皇朝怎没有,大富豪怎没有啊?郁闷,搞不懂?大家能告述我吗?谢谢了.

中国家具业，在传统意识上就应该广东家具做老大，当一个川派企业　在知名度，市场占有率全面超过广东企业的时候，就出现了心理失蘅的诋毁和不理智的攻击行为　在中国这很正常．．．．．　

顶一下

谢谢50楼

未来，10年后谁是领导者，谁最狠？明天，人们还会说全友吗？家具业走向何方。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

无风不起浪，说全友也不是空穴来潮。我们应该用发展的眼光看待问题。危机与机会是同在的。目前中国最大的印染行业江龙集团上市公司也不是说倒就倒了么。还有东莞的合俊玩具厂上市公司说倒不就倒了么。一个企业的是否危机只有老板自己心里清楚。今天的强大不代表明天的第一。星期六在全国大概有600多家店面，今年9月份还在厚街参展，到现在不是说倒就倒了么。公司最大问题是在资金链问题，如果说资金链不成问题，其他的问题也就是能解决的问题。

可以讨论

雾里看花啊