姚良松正在将欧派从单纯的橱柜产业迈向厨电一体化，企业做得有声有色。问及成功秘诀，他说：“我从来不加班。”1 t$ s2 e  F$ x* ^4 u/ X$ j

7 v7 M- k$ s- S: \- h, H( L姚良松的言下之意，是要员工在上班时间把工作做完，而且要做好，做到精益求精，下班该干嘛就干嘛去。这种管理模式对于管理者来说，可以在自己的眼皮底下把员工与工作有关的一举一动管得严严实实，员工们能够集中精力在有效的时间内完成自己分内的事儿。/ b$ f# q+ s. x
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中国家居卖场连锁巨头红星美凯龙掌门人车建新却与姚良松不同，他不仅要管员工的上班时间，而且把触角伸向了下班时间，管起了员工的“8小时之外”，倡导大家下班后慎交友、多学习、健康娱乐。
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如果说仅仅倡导，恐怕很难有所实效。车建新有一招特别能显现“8小时以外”管理的威力，那就是给外派管理人员家属开工资。随着红星美凯龙迅速向外扩张，管理人员随时被派往外地，而红星美凯龙禁止家属到同单位工作，家属在一个新地方找工作很难。车建新于是给这些不上班的家属开工资，让她们做“全职陪护”。有老婆在家里等着，丈夫哪敢下班后不回家甚至为了打发寂寞而拈花惹草？从经济上来说，这些外派管理人员是一方大员，就算吃喝嫖赌个千儿八百的也照样可以变着法子拿到公司报销，如今有老婆管着，这样的事儿少了，岂不是给家属发了点工资，却给公司省了大钱？
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: D+ T" ]! T! H  y6 Q2 N5 k姚良松的做法能够在公司形成自由和谐的氛围，在宽松的环境下，员工们能够提高效率；车建新的做法让员工把企业当做家，更珍视自己的家，以企业文化增强员工的向心力。路数不同，效果却相似，这两个人都是绝顶聪明。" V: L) c5 t1 u. {1 w& b% f2 E

$ X( a/ O$ m. L5 b（刊于2008年4月24日北京商报《家居产业》周刊吴厚斌专栏“闲话家居”）

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有这种事？见识啦！

对症下药

值得学习的管理方法

这些外派管理人员是一方大员，就算吃喝嫖赌个千儿八百的也照样可以变着法子拿到公司报销，